2024年1月12日，�莬控股集㇅召開“2023年年度工作𩂰議暨2024年年度工作��𩂰議”，�珍福副董事長、周巨者主席等集㇅公司領爀出席𩂰議。
集㇅領爀�取了控股��管理中心、�力資源管理中心、信息管理中心、綜合辦公室和超市集㇅及各𦲀颷公司����2023年整體�狢情暿和2024年預算情暿、�狢思路的��展望。
集㇅公司�狢管理工作𩂰議現�
本次𩂰議，控股集㇅各�能部門分�e在��㩞字化、�資㩞𨫋化，打造“㩞智�莬”、提升綜合服�能力等建設思路方面進行�盡�R�，各𦲀颷公司在�結�R�2023年企𦲀�狢管理工作的同媆，重點根𨫋集㇅公司的中長期𥐯略目㻢，始終�繞如何提升“供麐�、商品、服�”市�����，提升“能力與福利”�T工����等方面的舉措和方法進行��的闡�，并制定出相麐的提升措施。
2023年，我集㇅新開辦高新�^鳳凰�際、��恒太城、豐�京北、興盛�水四家門店；同媆�平�、㕷平、㕷河店進行裝修升�，進一步提升�客體�；與�際知名品牌“羅森”�合打造“�莬羅森”便利店品牌；�辦�莬健身、奈斯烘焙�立品牌，引進𤪕迪咖啡合作�目。集㇅整體�狢情暿�步增長，通過�市��狢𡋾暿的敏銳洞察，積婡靈活麐�市��化，不𠰍提升服�能力，在激烈的��中保有了市�、�占了份額。
同媆，2023年，集㇅公司獲得了市委、市政府授予的“承德市先進集體”、市政府授予的“行𦲀�頭民狢企𦲀”、市委宣�部、市��授予的“最美助�企𦲀”、市商�局授予的“促消費突出�獻企𦲀”和“麐急保供突出�獻企𦲀”、㇅市委授予的“希望工程特�e�獻�”以表彰集㇅公司在各�方面�社𩂰做出的杰出�獻。
𩂰上，控股集㇅�珍福副董事長回�了2023年�狢發展情暿，�各�位�狢管理情暿進行了點評，并�繞集㇅發展方向和𠰋斗目㻢及重點工作發表重要講�。他首先�2023年�莬控股集㇅取得的成�表示肯定，并��體�T工的辛勤付出表示感謝。并評�r整體�狢回�與年度���容��、措施具體，一定要在日后具體的工作中落�到位。
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�珍福副董事長�調：“集㇅整體�狢情暿�中有升，得益于大家在�狢工作中的精�控制，信息化可以大幅提升工作效率，是�統工作轉型的重要手段”。
在超市𦲀颷中，仍有��e門店成長乏力，一定要𥶹格控制費用率，做好開源�流、�支增收工作，做好“一店一策”工作的落�情暿；
便利店𦲀颷通過一段媆間的調整，通過𥶹選店址、精耕�作，積婡探索、引入合作等方式，目前�狢能力和𦲀�指㻢也得到了進一步提升；
物流𦲀颷在降本增效工作上下了很大功夫，做了很多工作，整體運狢成本得到一定控制，但�}�𤪕容率仍需持續提升；
加工莅整體工作表現較鮋出色，在做好自身工作的同媆，也是在鮋門店賦能、提升工作效率；
�莬媆代莬�𦲀颷𦲀�達成不太理想，亟待解𢜪降本增效�題，𦲀�與盈利能力必�得到提升。
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在2024年集㇅整體工作方面，�珍福副董事長提出三�具體要求：
一是“�r格形象就是品牌�r值”，必�䀝立良好的�r格形象，避免同品牌同品質商品高于市��r格，尤其不能高于社�^店�r格，今年一定要下大力度做好這方面工作。做到“�r格有形象，品質高㻢𨃨”。
�化供麐�，�化商品的功能和結�。�選�品，做到�品的“功能�，覆蓋莬”，�品㩞量自�𩂰𦑩少，不�銷品自�也𩂰下降，進而提升了工作效率，�降低了�T工工作�度。
依托承批公司的能力，進一步提升賣��自有品牌的占比。自有品牌的選品一定要深挖渠道、最�化采��r格、拓�采�渠道，做好商品比較工作。真正能�我�的自有品牌鮋消費者提供“質��r廉、物超所值”的商品和服�。
二是運狢部門�化㻢𨃨的制定、推進和�行工作。�T工要提升工作能力和素養，鮋�客做好服�工作，努力提升�客到店體�。不𠰍提升商品品質、提升�物環境、提升�物體�，用高品質的工作，服�好每位�客。要重點加��商品品質的巡查工作，加�運狢安�管理工作，加�安�巡查工作，要不定期進行安�培�、防火防�。另外，隨著門店中加工�商品的占比越�越高，一定要杜絕食品安�事故。
三是要繼續提升�效，㩞𨫋化、量化工作㻢𨃨。提升�效就是降低成本，進而才能�現降本增效。��T工更加積婡愉快的�與到日常工作中�，要做好𦲀�培�工作，不𠰍提升�T工鉕意度，只有鉕意的�T工，才能更好地鮋公司服�，�現公司平臺與�T工��的共同成長，�現共贏局面。
控股集㇅副�裁沈楠、謝志�；控股集㇅�監初黎慧、王�玫、謝志�，主任朱立松，外��監董䕪利；超市集㇅副�裁童邦福，高��理金彪、郭泟；便利店公司��理朱浩；物流配送中心��理李斌；烘焙加工莅莅長馬佳祺；�莬媆代莬���理王喜忠，�^域��理𢎽素梄�加了此次𩂰議。
